让门店业绩提升15%的考核机制---团队PK制

2014年店长培训已拉下帷幕，但全员向上努力拼博的精神还缭绕在心头，想起还让人热血沸腾、充满激情。狭路相逢勇者胜，在这个竞争激烈甚至血腥的市场中，我们要做的不仅仅是找对行业，选对品牌，更需要手下有一支团结一致，勇于拼博的团队。你的团队敢不敢拼！敢不敢冲！直接决定你的专卖店能拼到多大的市场，能冲到多高的平台，让我们见证，见证你的团队，将你的团队潜力发挥到极致！让我们期待，期待你的团队到底能带给你多大惊喜，爆发出多少你所没发觉的力量吧。相信自己吗？相信自己的团队吗？你相信！为何不敢来？赶紧行动吧！让我们一起见证奇迹的那一刻！

一、活动时间：2014年11月1日-2014年12月31日

二、活动主题：团队PK制

（俗话说“强者遇强越强，弱者遇强变强”公司将组织同一区域、6-8月份公司（3个月）平均回款额接近、有独立团队的雷拓专卖店进行业绩PK，形成你追我赶的团队氛围，相互对比，共同提高）

三、参加对象：雷拓全国专卖店

四、活动目的：

1、提高参赛专卖店的销售积极性。

2、拉近专卖店与专卖店的业绩距离。

3、维护专卖店的良好关系，更深入地了解同级别专卖的成功与失败的原因，相互学习，相互鼓励，实现雷拓移门是行业销售冠军。

五、考核细则

1、以区域为单位，选出3-5家专卖店为一组，每月进行业绩评比

2、参加评比的专卖店需评选出一名店长作为活动负责人,担任负责人的店长奖励现金500元

3、以经域经理为主导，将参加评比的专卖店成员组建微信群，每日由店长负责将每日的店面报表上传至微信群（上传内容：当日店面进店人数、当日成交定单、当日下单单量），如未及时、有效上传相关数据处罚现金100元/次，三次以上未上传取消评比资格

4、参加评比的专卖店将以6-8月份的公司平均回款额做为考核基数、每月业绩的增长率做为考核标准

5、参加评比的数据以公司回款数据为准

6、参加评比的专卖店，如其中有一家做大型活动需要人员支持，其它专卖店必须派1人参加，如未按排处罚500元/次，三次以上未按排取消评比资格。

7、活动启动前由区域经理负责，召开启动大会一次

8、次月5日前公布上月考核结果

六、激励考核

1、每月评比一次，对获胜的专卖店可获得以下奖励：

A：3个月中一次获胜：专卖店可获得奖金2000元

B：3个月中二次获胜：专卖店可获得奖金2000元+3000元的旅游基金

C：3个月中三次获胜：

专卖店可获得奖金2000元+3000元的旅游基金+ 3000元培训基金

D：所有获奖的专卖店由公司统一颁发荣誉证书，并由区域经理到专卖店现场进行采访，同时将您的团队风采在公司的微信平台上进行展示

E：活动结束，所有参与评比的专卖店员工可获得聚餐一次

七、全程投资

1、公司将成立活动基金委员会，由区域经理担任组长，负责活动基金中每笔帐务的收入与支出，做到公开、公平、公证

2、参加评比的专卖店每家需统一交纳活动基金5000元，为提高参加专卖店的积极性，公司同时给予每组5000元活动基金

3、活动基金只能用于本次活动的专项费用，不得挪用

团队的力量是无穷的，让我们视目以待吧！

                                           杭州雷拓实业有限公司

                                              2014年10月5日