博仕门窗：打造最强管理团队，学习力就是竞争力！

博仕门窗成立15年来从不懈怠，无论是企业内部培训还是外部专业培训，都积极参加以便达到与时俱进推陈出新的目的，并巩固行业地位和提高品牌竞争力。自2009年开始，公司每年组织管理干部参加各类专业学习培训，总投入的费用超过300万元。

10月23日-27日，佛山博仕门窗董事长王湘根率领副总经理李海凤、财务主管眭梅、 营销中心负责人肖美姣、董事兼总政委王券期、 董事长助理贺锐敏六人参加了《组织系统研修会》课程。

10月26日～27日，佛山博仕门窗生产厂长李卫权、设计部经理朱智峰两人又参与了《长松咨询培训会》学习企业管理。

10月31～11月2号，设计部经理朱智锋、董事长助理贺敏锐 、营销中心负责人肖美姣、客服部负责人王新初、玻璃部负责人刘谋桂、生产中心经理朱应辉、也前往广州参加为期三天的126期《管理铁军》课程，《管理铁军》是一项注重员工岗位胜任力的课程，主要是以工具着手，强调训练与转化，学习现场会有相应作业及团队训练环节。

博仕门窗董事长王湘根表示：希望公司的中层管理人员形成一个学习型的组织，人不学习就会落后，要想挑重担必须要学习，博仕的企业理念也是不断的学习、不断的成长，只有这样，才能在日益激烈的竞争环境中脱颖而出。

（图）从左至右设计部经理朱智锋 董事长助理贺锐敏  营销中心负责人肖美姣 客服部负责人王新初  玻璃部负责人刘谋桂 生产中心经理朱应辉

《组织系统研修会》课程是北京长松科技股份有限公司主办，由长松佛山公司特邀总部技术超强、系统落地实践经验丰富的驻企辅导师胡万里、致力于十年企业管理系统建设的长松股份董事长贾长松先生、中国企业民营企业机制建设专家长松创业股东刘文举先生主讲。

针对企业目前存在的经营瓶颈和一些人力、薪酬、股份等问题进行一一解析，并指导企业实施薪酬+绩效+晋升三维一体的机制等。

博仕门窗对于公司管理，人力资源，薪酬管理等一直有独特的方法，并且多年来一直很有成效。

通过此次课程学习，博仕门窗更明白未来的管理方向和目标，并将公司正确的管理方式延续下去。

此次课程，博仕门窗的管理层不但学习到薪酬、人力、股权等一些重要管理课程，同时还学到了通过榜样复制、胜任力模型 、企业知识系统管理、核心岗位（高管）薪酬谈判及股权激励、高级人才引进方法和渠道 、高管薪酬设计的核心和方法、股权激励的要素及方案等管理要点。

企业无系统就不会有可持续发展，无组织就不会有严谨的管理制度，没有企业年度规划就没有清晰的目标任务。

此次博仕门窗最强管理团队根据企业自身特点和吸取了培训课程的精华，在《组织系统》培训现场智慧碰撞，拟定了博仕《2019年年度目标规划草案》。博仕门窗永远走在行业的前面，永远虚心学习，不断调整计划和目标，一路向前。

博仕门窗的全体员工，勤奋好学不断勇于突破自己吸取智慧。博仕门窗自创业以来，一直注重企业培训。

培训是获取知识，获取外界力量的重要渠道，然而只有将知识和力量运用在企业经营管理上，才能转化为生产力，为企业、为员工、为经销商谋取利益。

博仕门窗此次花重金并率领管理团队参加各种课程，以一种空杯的心态将所学精华运用到企业经营管理上面，势必让企业组织系统更健全，更优化。

 佛山市博仕门窗有限公司是一家致力于全屋铝门窗定制的民营企业，公司总部位于佛山市南海区东风路6号博仕产业园。博仕门窗不仅使用绿色材料制造环保产品，更注重生活的绿色，那就是博仕注重的生活更清静，不被室外噪音干扰，不被灰尘侵染，带来更优质的生活体验。