零售运营经理应该支持所有专卖店的工作。他们接受良好的培训并富有经营以便为专卖店提供更好的支持，例如：销售与产品培训，专卖店巡查，关键数据和神秘顾客分析以及执行其他店内的所有活动。确保专卖店有好的表现。

·地区市场营销—根据全国的市场计划，设立适合本土的市场活动计划并加以执行。

·总部的营销人员—为活动或新店开幕提供培训或陈列支持。

·销售服务负责—日常的订单查询，投诉处理等日常联系。

·总部专卖店计划—负责为专卖店升级改造提供设计。